Valoriser ses engagements : le livre !

Vous faites déjà de la RSE. Vous ne l’avez juste peut-être jamais appelée comme ça.

Le propos de ce livre c’est bien ça : valoriser ce qui existe !

Alors c’est quoi valoriser ses engagements ? C’est mettre des mots justes sur des pratiques sincères. C’est relier des actions souvent dispersées pour leur donner une cohérence d’ensemble. C’est créer une parole crédible qui assume l’imparfait autant que les réussites. C’est prendre de la hauteur et vous poser sur votre propre récit. Celui que vous voulez partager !

Chez Aggelos, nous le constatons très souvent : cette démarche sert d’abord en interne. Elle donne du sens aux équipes car elle clarifie les décisions et renforce la cohésion et elle transforme aussi bien souvent des initiatives isolées en projet collectif.

Nous avons la conviction que montrer ce que l’on fait sert aussi à l’externe. Car pour nous, cela répond aux attentes des clients, des partenaires, des financeurs. Cela crée de la confiance et du lien. Et si nous voulons paraphraser Lévinas, nous savons que la confiance n’est pas toujours le problème de l’autre. Sans cette confiance, peu d’opportunités et peu de différenciation.

• Alain Gross, Aggelos : « La valorisation des engagements RSE, c’est mettre en lumière des actions menées dans une organisation. L’objectif final, quand on parle de valorisation, c’est de créer de la valeur. »

Avancer sur plusieurs fronts sans tout mélanger

On ne l’a jamais autant dit et autant entendu mais rappelons-le encore une fois : le monde est complexe. Les ressources sont finies, les contextes diffèrent, les attentes évoluent vite et nos interdépendances deviennent de plus en plus visibles. Les talents se raréfient, les bulles de filtre se multiplient, les consommateurs deviennent plus exigeants, (ou pas d’ailleurs) sur les sujets qu’ils ne connaissent pas encore.

Les jeunes générations veulent du sens. Mais au-delà des jeunes et de la marque employeur, n’oublions pas les seniors qui eux aussi aiment l’idée d’être fiers de faire partie d’un collectif qui s’engage.

Face à cette réalité, il nous parait indispensable de jouer plusieurs leviers en même temps : structurer ses pratiques, mobiliser ses équipes, répondre aux attentes externes, anticiper les évolutions réglementaires, se différencier sur son marché.

Alors oui, c’est vrai que cette complexité peut effrayer. Mais voyons là plutôt comme une complexité d’abondance : abondance de solutions, d’approches, de collectifs qui avancent, qui expérimentent, qui réussissent, et qui partagent. Et aussi abondance d’opportunités et de liens !

La difficulté vient souvent de l’ampleur du sujet. Il devient plus abordable lorsqu’on part de situations concrètes : une décision d’achat, une pratique RH, un choix de production, une manière de travailler avec ses partenaires.

Allons un peu plus vite

Les labels s’ils ne sont pas l’alpha et l’oméga d’une stratégie RSE, ont leur utilité. Un label peut donner un cadre de travail reconnu. Il aide à documenter les pratiques et à les rendre comparables.

Alors voyons-les comme le balisage d’un sommet : utile pour la visibilité et la structure. Et même sans être un alpiniste chevronné, on sait bien qu’on ne commence pas une ascension par les balises. On commence par préparer son itinéraire bien tranquillement. Alors avant de s’attaquer à la norme, au label, à la réglementation… il y a l’élan qui consiste à cartographier l’existant, aligner les équipes et donner du sens à chaque étape. La préparation de ce voyage est très importante. C’est cette clarté intérieure qui rend la montée possible, et encore une fois très satisfaisante !

Ce livre blanc explore ce chemin.

L’enjeu est de passer d’un engagement implicite à une démarche explicite : ne plus simplement marcher, mais savoir pourquoi et vers où. Il s’agit de relier des actions isolées, puis de les présenter sans les déformer. Dans cette approche, valoriser ses actions n’est plus un simple exercice de style, mais un levier puissant pour élever l’ensemble des collaborateurs vers un horizon commun

C’est un parcours en 10 étapes que nous proposons ici

• Reconnaître ce que vous faites déjà
• Relier les actions fragmentées
• Comprendre ce qu’apportent vraiment les labels
• Savoir pourquoi la labellisation n’est pas toujours le bon départ
• Parler de vos engagements avec sincérité
• Donner de la cohérence à des pratiques dispersées
• Mobiliser vos équipes avant de convaincre l’externe
• Construire une parole lisible pour vos parties prenantes
• Faire de la valorisation une étape stratégique
• Comprendre le rôle du regard extérieur

Chaque chapitre se nourrit de témoignages issus de nos entretiens « Derrière la RSE ». PME, collectivités ou ETI, ces organisations ont toutes un point commun : elles ont osé se poser les bonnes questions. En arpentant leur propre terrain, elles ont découvert qu’elles agissaient déjà beaucoup plus qu’elles ne l’imaginaient. À leur rythme, elles ont tracé leur propre trajectoire de progression. Et derrière ces structures, il y a surtout des femmes et des hommes animés par l’envie de cheminer plutôt que de subir. Ils ont choisi de devancer librement la paroi de la contrainte ! Celle qui, tôt ou tard, imposera une accélération brutale à la transformation de nos modèles.

Le chemin sera joyeux, on en fait le pari

Oui, le contexte impose ses contraintes. Les réglementations se durcissent, les attentes augmentent. Mais nous sommes convaincus que la RSE ne se réduit pas à une mise en conformité bête et méchante. Nous pensons plutôt qu’une démarche d’engagement bien formulée aide les équipes à comprendre les choix de l’entreprise. Elle donne aussi aux clients, partenaires et candidats des éléments concrets pour évaluer l’organisation.

Pour reprendre l’image de la montagne, c’est choisir d’anticiper la pente plutôt que de subir l’avalanche qui arrivera à un moment donné quoiqu’il en soit.

Dans cette complexité, chaque dirigeant doit choisir sa voie. Car une fois au pied de l’obstacle, l’alternative devient finalement assez simple : subir la RSE comme une contrainte, ou avancer avec lucidité, conviction et enthousiasme ; se taire, ou valoriser ce qui est déjà engagé ; attendre que ça passe, (spoiler : ça ne passera pas), ou transformer l’obligation en opportunité.

Une invitation à agir

Alors voyez ce livre comme une invitation à prendre de la hauteur et reconnaître l’ampleur de ce que vous avez déjà accompli.

Et ne perdons jamais de vue l’essentiel : le premier des engagements à valoriser reste la vie sur Terre. Les limites planétaires ne nous attendront pas. Elles ne négocient pas avec nos calendriers, nos plans d’action ou nos arbitrages internes.

À travers ces pages, vous verrez qu’il est possible de bâtir un récit. Un récit sincère, à votre image, parce qu’il partira de votre propre histoire. Un récit capable d’embarquer vos équipes, vos clients, vos fournisseurs et, avant tout, vous-même.

Nous voulons montrer que la RSE est, par essence, une aventure collective. Parce que ce que vous faites mérite d’être partagé. Et parce que ce qui est partagé peut inspirer, entraîner, faire bouger.

Dans ce monde tumultueux et bruyant, nous avons besoin d’organisations qui assument leurs engagements. Des organisations qui osent l’expérimentation, qui acceptent de ne pas être parfaites, qui progressent en coopérant et qui contribuent, à leur échelle, à remettre du sens dans l’action.

Allez, ne nous racontons pas d’histoire.

Au fond, nous le savons vous et nous : vous êtes déjà en route.

Alors maintenant, faites-le savoir.